Jorge Pérez-Curto (DOMUS): “El turismo que está llegando a España es cada vez de mayor nivel”

El sector inmobiliario español atraviesa una profunda transformación, lo que hace imprescindible que sus principales actores compartan desafíos y coordinen estrategias para asegurar el éxito futuro de la industria. El Congreso Nacional de Servicing Inmobiliario, organizado por CMS People, tuvo lugar el miércoles 13 y el jueves 14 de noviembre en Madrid con el objetivo de guiar al sector del Servicing Inmobiliario hacia un camino de evolución esencial.

Jorge Pérez-Curto, CEO de DOMUS RS fue uno de los panelistas que participó en las jornadas del encuentro. El profesional participó en la mesa titulada “Tendencias de inversión y gestión del riesgo en el Inmobiliario Español: ¿Cuáles fueron los resultados del año y qué perspectivas se tiene para 2025? Rentabilidad, seguridad y mirada al futuro”. Junto a otros expertos del sector, analizó la inversión en activos inmobiliarios, el rol de SOCIMIS y Family Offices, y el auge del value added y lujo en un contexto de moderación económica.

En el marco del evento, Open Hub News tuvo la oportunidad de entrevistar a Jorge Pérez-Curto sobre el déficit de oferta en el mercado residencial, la inversión en lujo y la adaptación de DOMUS RS a las tendencias del sector, entre otras cuestiones. 

¿Cuál considera que ha sido el mayor desafío que ha enfrentado el sector inmobiliario en España este año, y cómo anticipa que el contexto de inflación controlada y tipos de interés moderados influirá en la inversión y el desarrollo de proyectos en 2025?

Yo creo que, sobre todo aplicado al negocio residencial, el principal reto al que nos hemos enfrentado en el 2024, en el 2023 también y probablemente en los siguientes años, es el enorme desfase que hay entre oferta y demanda. Es decir, tenemos un problema muy claro de oferta de producto, no somos capaces de producir el suficiente número de viviendas para la demanda que existe, que hay. Estamos generando en España una media en torno a 200.000 hogares al año y produciendo menos de 100.000 viviendas. Esto genera un desequilibrio enorme entre oferta y demanda y claramente es uno de los problemas principales que nos estamos encontrando. 

Un escenario de bajada de tipos probablemente lo que genere sea un mayor apetito por la inversión en vivienda, es decir, será más accesible en teoría la financiación y será más fácil poder acceder a una cuota hipotecaria más razonable, con lo cual entendemos que ese apetito, que esa demanda, será cada vez más importante. Con lo cual auguramos probablemente un círculo virtuoso en los próximos tres, cinco años del mercado residencial como mínimo, siempre y cuando no se produzca una inundación en el mercado de suelo, que no vemos por el proceso regulatorio que existe en el país y por la situación actual del mercado.

Dado el interés actual en activos value added y de lujo, ¿cree que estos continuarán siendo los más atractivos para los inversores en términos de rentabilidad y seguridad, o que otras tipologías empezarán a ganar relevancia?

Yo creo que el mercado del lujo va por zonas. Evidentemente, en el mercado de Madrid y Barcelona son entornos para ese inversor en vivienda premium o en vivienda de lujo o en activo hotelero incluso, donde uno de cada tres hoteles que se desarrollan en España son de cinco estrellas. Eso viene vinculado evidentemente en que hay un apetito por ese tipo de inversión. El turismo que está llegando a España es cada vez de mayor nivel. La inversión internacional que está invirtiendo en residencial también invierte en activos residenciales premium y demás, con lo cual entendemos que esto va por ahí. 

Adicionalmente, los family offices españoles, cuando invierten, invierten mucho más en producto prime o en producto premium. Hay que tener en cuenta que un family office europeo, en torno al 14% de su inversión, está vinculado a Real Estate. En España, está generalmente vinculada al 44% de la inversión en el negocio inmobiliario. Y es muy de su apetito, o es muy tipo activo premium, activo trophy, el que al final lo que está haciendo es prácticamente batir la inflación.

“Estamos generando en España una media en torno a 200.000 hogares al año y produciendo menos de 100.000 viviendas”

DOMUS RS gestiona y comercializa una amplia gama de proyectos inmobiliarios. ¿Qué estrategias están implementando para adaptarse a las nuevas tendencias del mercado y atraer a inversores como SOCIMIs, family offices y private wealth?

Nosotros, cuando tenemos que atender a nuestros clientes y dar un servicio de valor añadido a nuestros clientes, es muy importante todas las capas de control, toda la parte de sistemas y demás. Estamos en un proceso de tecnificación o de aportar tecnología al negocio muy relevante a la hora de análisis, a la hora de inversión y demás. Con lo cual yo creo que todo pasa realmente, por una parte, de un mayor conocimiento del mercado, y aportar una mayor segmentación e información vinculada a esas propias operaciones. 

¿Qué os aporta el evento de CMS y qué expectativas tenéis para esta edición?

Yo creo que el evento de CMS es un magnífico evento y está francamente bien organizado. Permite que todos los players del sector relevantes nos conozcamos, compartamos jornada y media, prácticamente dos días juntos. Al final, es un punto de encuentro donde no solo te encuentras y hablas de lo que está pasando, sino que tienes la posibilidad de hablar de tendencias, resultados y evoluciones futuras. Con lo cual, desde luego, es una cita obligada siempre en el calendario y de la que estamos encantados de formar parte.

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